4月7日上午，珠海安保集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)申智勇到香洲分公司召開(kāi)事業(yè)部制改革調研座談會(huì )，香洲分公司經(jīng)營(yíng)班子成員、項目經(jīng)理等人參加了會(huì )議。

座談會(huì )上，申智勇首先對香洲分公司在事業(yè)部制改革階段，直面本市“1·13”疫情，沖鋒向前、勇毅逆行的抗疫行動(dòng)進(jìn)行了肯定，隨后重點(diǎn)介紹了此次調研座談的目的。各項目經(jīng)理結合項目運營(yíng)管理情況，積極查擺存在問(wèn)題、反映一線(xiàn)心聲、提出優(yōu)化建議。

申智勇指出，項目經(jīng)理在此次事業(yè)部制改革過(guò)程中直面一線(xiàn)、直面客戶(hù)、直面保安員，起著(zhù)承上啟下的樞紐作用，尤其在改革后的新發(fā)展期，更要賡續和發(fā)揚公司三十七年以來(lái)的優(yōu)良傳統精神，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)落實(shí)好各項工作。

他強調，改革后的流程機制是為一線(xiàn)服務(wù)、為一線(xiàn)保障的，只有流程機制高效運轉，此次事業(yè)部制改革才能走向成功。香洲分公司全體員工要緊跟改革和發(fā)展步伐，嚴格事業(yè)部標準化要求，在流程機制優(yōu)化的過(guò)程中做到思想統一、聯(lián)動(dòng)統一。